文/ 邹红梅

 

    人才是利润最高的商品，唯有能够经营好人才的企业方能最终羽化为真正的大赢家。在万花筒般的大千世界里，许多散热器企业除了遭遇“千金易得，一将难求”“看着是金条，拿起来是稻草”的困惑外，还时刻面临着团队员工被外界高薪职位诱惑，随时为追逐人生理想而无情离去的巨大风险。难怪常能耳闻到散热器企业家发出的“选人难、用人难、育人难、留人更难”喟叹。

    那么，散热器企业该如何选用和育留人才，才能让人才不受诱惑，为我所用，忠诚稳定与企业共命运呢? 

    有企业家认为：散热器企业分生产型企业和销售型企业两类，这两类企业在选用人才时会有偏重不同。生产型企业一般会注重对管理人才和技术人才的选用，而销售型企业更注重对营销人才的选用。通俗地讲，散热器企业选好人才后，除了让人才有明确的方向感外，还需要让人才吃上饭，让人才吃好饭，惟有这样才可能留住人才。人才是否留得住与散热器企业管理者的价值取向紧密相关，企业的利益分配合理性固然重要，但如果一切向钱看，也未必能留住人才。散热器企业若能既给人才注入感情，让人才心情舒畅地适应环境和工作，又能保证人才的合理经济要求，想必人才留下的概率会大大提高。

    也有企业家认为：散热器企业人才的选用和育留是大课题，不是三言两语能说清的，但用最简单的话表述大意是：散热器企业选才一定要选用合适的人才，不合适的人不能用；对企业选用的合适人才一定要实施激励机制，提高他们的工资收入和福利待遇，优厚的待遇会激发人才自觉在岗位上刻苦钻研，积极进取，这样做了的结果是，既无需企业花大力气去精心培育人才，又很轻松能留住了人才。

    青岛华泰散热器有限公司董事长金可心先生介绍了华泰公司的一些做法：华泰始终视员工为主人翁，力求让每位员工能充分体现自己的人生价值和感觉到成就感；华泰素来实施以人为本，人性化的管理，坚持因人而异、适才适岗的选人原则，最大限度发挥员工的主观能动性；华泰成立了职工代表大会，民主气氛浓厚，职工的大小事务均通过职代会解决，公平、公正。华泰还自办了报纸-华泰资讯，每月人手一份，通过报纸上传下达，来提高员工思想觉悟和文化水平。华泰经常改进和提高硬件设施，进一步完善员工工作、生活、学习环境。华泰奉行“思想留人、感情留人、文化留人、待遇留人”的原则，给予员工全方位呵护、关爱和照顾，因此华泰的员工队伍非常和谐稳定。有些员工因为特殊原因被迫离职一段后，依然要求回华泰继续工作。

    其实，合理的人才流动实属正常，但散热器企业如果离职率居高不下，人才进出高频，那企业就可能存在不少问题了。用人的真谛是适才适岗，散热器企业只要记住下述内容，实施操作，人才的选用和育留应该不会是大难事。

    选人时: 要事先做好岗位分析，建立和完善考核晋升机制，尽力选择适岗人才试用和留用。

    用人时：本着适才适岗原则，让刚性制度与温情管理并驾齐驱。

    育人时：鼓励自我培育，不定期实施企业系统培训，善于慧眼识金，破格提拔良材。

    留人时：可以尝试事业留人、制度留人、感情留人、福利留人、企业文化留人等不同方式。