文/清泉

 

    随着社会经济的发展和人民生活水平的提高以及国际国内形势的风起云涌，复杂多变，散热器企业近年来的成本费用出现了普涨和不断攀升，许多散热器企业的生存发展开始受到炙烤，没有雄厚经济实力和核心竞争力的散热器企业除了歇业放弃，别无选择。但也有许多散热器企业逆势不倒，捷报频传，彰显王者风范。那么，面对成本上升，散热器企业该如何应对呢？我们归纳整理了一些散热器企业高层管理者的做法和观点，希望能帮助徘徊不已和停滞不前的散热器企业脱困和寻找到可持续发展之路。

    意萨普金泰格散热器（北京）有限公司总经理赵刚先生：面对成本攀升，散热器企业要继续生存和发展必须靠量，即散热器企业需要扩大生产规模，生产大量适销对路的产品才行。

    北京派捷暖通环境工程技术有限公司总经理王义堂先生：面对成本费用的攀升，派捷主要采取了4方面应对措施。1、通过提高员工的素质水平，来提高单位时间内劳动效率。2、不断实现设备技术升级，提升工艺设备的使用效率，尽可能多用设备，少用人力。3、简化不合理的工艺和流程，实施流程再造。4、将一部分成本转移给客户，无法转移时，做好牺牲利润的准备。

    浙江宏倍斯实业有限公司总经理梁如欧先生：我认为品牌、品质是散热器企业存活的关键，无论是国际市场还是国外市场，唯有质优的品牌品质散热器产品，方有可能存活下来。宏倍斯公司2012年的目标是进一步提高产品质量和提升服务质量。

    北京恒邦凯捷散热器有限公司总经理张福民先生：散热器企业的生存发展与企业的设计者有关，不是企业大，就能活；企业小，就活不了。当房地产受限时，工程市场萎缩，许多大的散热器企业也会遭遇困境。而随着人民生活水平的提高，人们对采暖需求趋向舒适美观，以零售为主的中小散热器企业生命力就旺盛。散热器企业的存活是以是否适应社会发展为前提的，能适应的，就活下了；不适应的，就会退出或转产。很多散热器企业5年前很火爆，但近几年要持续行情，就很难了。凯捷公司是提前思考和寻到了万一不适时宜，该怎么应对的办法，即在做水暖的同时，开辟了电采暖新路。比如今年，凯捷就没把精力放在水暖上，几个大项目几乎都是电采暖，估计凯捷的电采暖未来前景会很不错。

    天津市宝鼎散热器有限公司总经理窦洪山先生：面对成本上升，散热器企业一定要注重品牌的提升和减少内耗，降低成本；但材料成本不能降，散热器企业主要是要在降低管理成本方面下功夫。还有散热器企业要想存活，需千方百计加大新产品开发力度，北方消费市场注重实用性，南方消费市场注重外观性，如果能研发生产出实用性和外观性统一的新产品，既满足北方市场需求，又满足南方市场需求，这样散热器企业才能有广阔发展的空间。

    宁波以法莲散热设备有限公司总经理戚旭军先生：我认为面对各方成本的不断上升，散热器企业要想继续生存，可以从以下三方面着手：1、积极改进工艺，提高设备机械化利用效率，提高劳动生产率；2、优化产品结构，注重研发工作，削减不合理的工艺流程；3、加强原材料采购成本的监管，消除不必要的浪费。