文/邹红梅

 

    在异军突起的年代，有许多人选择了在供热行业创业奋斗，书写人生华章。当他们一旦拥有了自己的供热企业，兴奋之余，首先想到的无疑是如何将供热企业经营好和管理好，如何将经营管理持续下去，将企业发展壮大起来。但商海如战场，虽然不会明见刀光血影，但时常会嗅到腥风苦雨。下海不易，畅游更难，王道何在？许多供热企业家一直在思考。那么，供热企业怎样做才能切中生存发展脉搏，把握成功秘诀，步入制胜坦途，长久立于不败呢？

    记得北京海林节能设备股份有限公司董事长李海清在2012 ISH China & CIHE-中国(北京)国际供热通风空调、卫生洁具及城建设备与技术展览会期间接受媒体采访时，谈到了海林公司崛起的一些重要举措，相信归纳提炼出的海林成功经验会对供热企业持续经营发展有启发，有帮助。李海清董事长说：

    做企业要踏踏实实，一步一个脚印，稳步向前，不能急躁求快；

    做企业要把自己该做的事情做好，这样，别人就会愿意跟你合作。 

    做企业要走自己的特色之路，要坚持持续创新，尤其是要技术创新，提高技术含量，研发生产出质优价优、有差异化的好产品，满足市场需求。

    做企业要依靠团队的力量，独木不成林。团队的建设要牢牢把握两点：一是要有统一的价值观，要志同道合，认同企业和企业的品牌；二是要具备基本的素质和工作能力。

    做企业要找准产品的定位，因为定位很关键，它是企业发展和服务社会的方向。

    做企业一定要顺应时代发展要求，朝着低碳、节能、环保方向迈进。

    做企业不能仅仅停留于单一的产品研发生产经营上，要善于整合和进行全方位的系统研究、开发和设计，为客户量身定做出系统合理的解决方案。